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快乐的童年(1 / 14)

年到不惑,每忆童年,倍感亲切,亦觉温馨。我的童年,虽然艰苦,但不痛苦。心中欢快,充满阳光。快乐地劳动,愉快地读书。我本喜宁静,性格内向,不爱多说,但不孤僻。从小劳动,喜欢读书,也喜顽耍。

我生在农村,长在农村,农村的孩子早劳动。记得是在我7岁那年,可能还不到7岁吧,我就开始参加生产队的劳动了。的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题,一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察,发现工程物资管理混乱,其表现:一是票据管理混乱,工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里,有的就随手丢到一边。对此,我建议确立定期报帐制度,单据不能超过规定的报帐时间,否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后,入库没有入库单,领用示出库没有出库单,保管员只随便填写一个便条,并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类,一古老儿放在一起,领用时找不到,有时还因此导致重复采购。对此,亲自到仓库,按物资的使用用途不同进行分类管理,分类码放,并印制了工程物资库存卡片,通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转,发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知,对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议,对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖,超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施,从根本上解决了工程物资管理混乱的状态,取得了较好的效果。同时,在此基础上,又提前制定了一系列相关管理制度,如:备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。

由于在筹建期间,各项采购任务比较大,报销又没有一个标准,我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平,制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度,使工资管理规范化,减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明,也受到了大家的欢迎。

上面的规章制度建立起来之后,各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间,有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪,先行一步。为此,先后制定了:现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。

当财务上的制度制定以后,又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。

经过几个月的不断修改完善,各项规章制度基本上建立起来了。

由于水平有限,将田兄的日记写成工作总结了

3、验资

通过一年的建设,企业终于开车试产了。

接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行,我也参与了。尤其是土建工程决算,专业性比较强,计算复杂,还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间,才将土建工程决算完成。

这两天,财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料,如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如现金交款单、银行汇款单还有事物接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否按照合同规定的比例足额缴齐没有,是否有欠缴的和多交的。总共用了两天,验资的现场工作就完成了。过了几天,验资报告也打印出来了。我们顺便拿了回来。

4、开会

田兄日记中关于开会的记录特别多,因此,对此进行了归纳,按会议类型进行摘编

早调会。

分两部分召开,一个部分是财务经营部门,这个会是每周一到周五的早上7点20分开始的。公司正常上班时间是早晨7点半。参加人员不多,财务和供销部门的主要领导,由公司总经理主持。开会的内容也很简单,相互沟通一下情况,哪些工作需要各部门配合、资金的调配、车辆的使用安排等,开会的时间一般也较短。10到20分钟左右。之后,大家就各自分头工作。另一个部分是车间组织的,主要是分管生产的副总经理主持,车间主任参加,我没有参加过。这个会议一般不形成会议纪要。

周六的经营调度会。

顾名思义,这个会议是每周六召开的,时间是上午九点开始。参加人员包括公司级领导,各部门负责人及车间主任。主要是对本周在工作中存在的一些问题进行回顾,分析问题产生

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