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采莲(1 / 14)

每每上超市,货架上摆放着诱人的莲子罐头,抑或是用密封袋精装的干莲米,还是那仿佛透着清香味的莲心茶。看到这些,眼前便会呈现出家乡六月的湖,清澈见底的湖水,自由游曳的鱼儿,如火如荼的荷花,大大小小、成熟的、未成熟的莲蓬,还有那如少女在夏日里撑着地遮阳伞般的翠绿的荷叶。

俗有“鱼米之乡”之称的家乡,湖多塘多沟港多。湖的面积不是很大,小的只有二三百亩水面,大的超过千亩水面,有如一匹匹绿色的锦缎铺在家乡散发着江南稻米芳香的土地上。水塘或者称为池塘,那是到处可见的,就象一面面熠熠发光的银色的镜子,镶嵌在家乡美丽富饶的土地上。至于沟沟港港那是数也数不清的,就象人身上的血管一样,布满了家乡的每一个角角落落。于是,三里一桥,五里过渡,便是家乡的一大风景哦。在家乡的夏季,只要是有湖有塘有沟的地方,你就可以见到荷叶轻舞的身影,荷花飘香的姣艳,莲子成熟的低垂。

六月荷花别样红,真正莲子成熟的季节是在阳历七月份的下旬。

七月的早晨,太阳起的格外早,热情还特别的高,高得让人有点受不了。夏露还在荷叶边上乘凉,已被晨风抹进了湖里,滚落一串串晶莹的珍珠。荷花已是忍耐不住,争先恐后的撑开美丽的花瓣,红色的、黄色的、白色的,真奇斗艳,似乎要把整个夏季铺成一条长长的荷花之路,直达秋天的风口。莲蓬挣脱了荷花的心房,承受着夏露和阳光。有的才刚刚露出羞答答的小脸,脸上还留着青春般的淡黄色的粉刺。有的恰如二八少女的肌肤,圆润光滑,水灵灵的。有的则似初长成的大小伙儿,粗壮结实,颗粒已经饱满,充满活力的昂立水中。有的已经走向成熟,变成了茶色。有的看上去象是经过风雨,见过世面的饱经沧桑的老者,黑色的莲子在快要干枯的莲蓬壳里晃荡着,等待着人们去采摘呢。

当湖中出现的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题,一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察,发现工程物资管理混乱,其表现:一是票据管理混乱,工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里,有的就随手丢到一边。对此,我建议确立定期报帐制度,单据不能超过规定的报帐时间,否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后,入库没有入库单,领用示出库没有出库单,保管员只随便填写一个便条,并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类,一古老儿放在一起,领用时找不到,有时还因此导致重复采购。对此,亲自到仓库,按物资的使用用途不同进行分类管理,分类码放,并印制了工程物资库存卡片,通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转,发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知,对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议,对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖,超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施,从根本上解决了工程物资管理混乱的状态,取得了较好的效果。同时,在此基础上,又提前制定了一系列相关管理制度,如:备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。

由于在筹建期间,各项采购任务比较大,报销又没有一个标准,我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平,制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度,使工资管理规范化,减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明,也受到了大家的欢迎。

上面的规章制度建立起来之后,各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间,有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪,先行一步。为此,先后制定了:现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。

当财务上的制度制定以后,又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。

经过几个月的不断修改完善,各项规章制度基本上建立起来了。

由于水平有限,将田兄的日记写成工作总结了

3、验资

通过一年的建设,企业终于开车试产了。

接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行,我也参与了。尤其是土建工程决算,专业性比较强,计算复杂,还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间,才将土建工程决算完成。

这两天,财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们

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