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家有小小子(1 / 14)

儿子现在才一岁零四个月。名副其实的小小子哦。

儿子出生时,我在外地,是他小姨打电话告诉我的。

18天后,我才风尘仆仆地赶去看他。

瘦瘦的腿,细细的胳膊,布满了皱纹的额头,还有那略带细小皱纹的脸,眼睛不大后来变得大大的,圆圆的,还是单眼皮后来也变成了双眼皮,不知何故,浑身上下红嘟嘟的,我都不敢碰他一下。笑的时候多,哭的时候少。不过哭起来声音还是蛮洪亮的。

由于没有母乳,只好吃奶粉。吃了之后就睡觉,睡的时间好长好长。醒了之后,眼睛慢慢睁开,嘴也张开了,嘴里还发出含糊不清的声音。我用手指触摸他的小嘴,他会张开嘴笑呢,手也动起来了。床头挂着五颜六色的气球,他会很安静地盯着气球看。这时候,妻子会在一旁,指着一个个气球,告诉他这是红色的气球、那是蓝色的气球,这是绿色的气球、那是黄色的气球,这是紫色的气球、那时橙色的气球。妻子一遍又一遍,耐心地说给他听。他很安静,单纯无暇的眼睛会随着妻子的手指移动而不断地移动,真是可爱极了。有时我会忍不住亲他那小小的脸儿。

每隔一天,妻子会给他洗澡。赤条条地,刚开始,有点怕水,水蘸到他身上,他还会哭几声。当过一会儿后,他就不哭了,可能是在水中感到很舒服吧。两只小手还在水中不停地摆动呢。

和儿子在一起的时候是不多的,几天后,我又出远门了。心中难舍,父子情深啊。

儿子出生后的的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题,一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察,发现工程物资管理混乱,其表现:一是票据管理混乱,工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里,有的就随手丢到一边。对此,我建议确立定期报帐制度,单据不能超过规定的报帐时间,否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后,入库没有入库单,领用示出库没有出库单,保管员只随便填写一个便条,并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类,一古老儿放在一起,领用时找不到,有时还因此导致重复采购。对此,亲自到仓库,按物资的使用用途不同进行分类管理,分类码放,并印制了工程物资库存卡片,通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转,发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知,对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议,对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖,超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施,从根本上解决了工程物资管理混乱的状态,取得了较好的效果。同时,在此基础上,又提前制定了一系列相关管理制度,如:备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。

由于在筹建期间,各项采购任务比较大,报销又没有一个标准,我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平,制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度,使工资管理规范化,减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明,也受到了大家的欢迎。

上面的规章制度建立起来之后,各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间,有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪,先行一步。为此,先后制定了:现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。

当财务上的制度制定以后,又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。

经过几个月的不断修改完善,各项规章制度基本上建立起来了。

由于水平有限,将田兄的日记写成工作总结了

3、验资

通过一年的建设,企业终于开车试产了。

接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行,我也参与了。尤其是土建工程决算,专业性比较强,计算复杂,还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间,才将土建工程决算完成。

这两天,财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料,如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如现金交款单、银行汇款单还有事物接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否按照合同规定的比例足额缴齐没有,是否有欠缴的

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